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    而周天音就要比他工作时间规律得多，每天朝五晚九。经手了几年N站后，她已经爱上管理NICONICO这份工作了。

    她本来就是读MBA出身，想当个专职的CEO，也挺合适的。

    “300万，很不错了，优酷估计都还没300万付费用户吧，他们只是总流量比我们大，用户忠诚度还不如我们呢。”

    冯见雄听完之后，稍稍嘉许了一句。

    在2010年，300万付费用户是非常可观的数字。

    一般来说，在其他视频网站公司，1个肯付费的用户数，至少要5到10倍的非付费注册/登录用户数支撑。至于连注册登录都不肯登录的游客，则至少是付费数的50倍以上。

    优酷、土豆基本上就是这个比例，这年头绝大多数人还没养成登录账号看视频的习惯。

    因为移动互联网大潮还没到高峰期，IPHONE4和HTC安卓手机，都才第一年在国内铺货。而PC用户是没有忠诚和登录可言的。

    如今国内第一的优酷，游客用户量大约1亿多。注册数1000多万，付费估计才刚刚100多万，这个转化率实在是可怜。

    （事实上，后世也是B站的用户比优酷有忠诚度一点，优酷和爱奇艺的用户，纯粹是因为“这个网站有这个我非看不可的资源，而且只有这个网站有，所以我才来这里看”。而B站用户更多则是“如果网上B站和别的网站同时有这个资源，那我一定优先来B站看”。）

    如今国内前三大视频网站，只有冯见雄的N站做出了情怀和氛围。

    相比于优酷的广撒网，冯见雄从周天音那儿得知，N站的具体数据是游客总量4000万不到，但注册用户量也有1000多万——这个数据已经跟优酷持平了。至于300万的付费用户量，则反超优酷1倍。

    每一级的转化效率，都是优酷的2~3倍。

    当然，这个数字不一定健康。比如那300万付费用户数，明显是超出行业任何数据建模估值的。冯见雄怀疑里面有很多完全是因为对他个人的信仰买单——比如是他在微博上的死忠脑残粉。

    一个有4000万微博粉丝的大V，去掉僵尸粉注水，活粉一两千万估计还是有的。里面挖出200万肯为情怀买单的死忠粉，完全正常。

    在欣喜于收获的同时，同桌的姐姐冯义姬也为冯见雄指出了一点危险：

    “这个付费营销数据是不可能隐瞒住的——原先，我们在注册用户量上赶上优酷，我们还能低调掩饰一下。反正我们也不要外部投资，不在乎一两年内的资本市场估值，低调点儿，反而利于同行不敌视我们。

    但是，付费用户数卖出多少，涉及到现金收入，这是不能大范围做假账的，否则涉及到财报造假，问题就严重了——这也就意味着，我们很快会被优酷盯上。我们自身的内容正版化程度，也会受到严峻的拷问。小雄，你做好这方面的心理准备了么。”

    冯见雄吃着刺身，一边抬头看了眼周天音，又看看姐姐，知道这是她们已经讨论过的问题。

    姐姐自从手术成功后，这一年多来也一直在帮冯见雄打理财务监管方面的工作。其中NICONICO网的CFO，就是姐姐亲自担任的。

    冯见雄当然知道姐姐说的问题代表着什么。

    此前数年来，NICONICO视频网几乎一直是冯见雄独资在投钱支撑。因为没有外部股东，所以也不存在“披露重大经营事项”，这让公司可以一直很低调，那些能瞒着的收益就一直闷声发大财。

    这样做的好处，就是公司很多有奇效的创举，不会被同行山寨，因为同行对于这些举措的有效性难以正确评估。

    这样做的坏处也很直观，那就是因为资本市场不知道你有多牛逼，所以你想融钱的时候，给你的估值就很低——但因为冯见雄连续三年没让N站对外融钱，所以这个弊端对他毫无影响。
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